“何其宽大旷达？何其胸怀？何其睿智？酒会上被人诘问的邹贤给出了如许的谜底：我不是选择了卖酒，我只是选择了邹六福！”

每一个企业成功的背后，都离不开一次次大大小小的会议，邹六福也不破例。正在多次主要的内部会议上，邹贤均以一名“卖酒营业员”的身份参取会议，通过如许亲和的体例取其他人员“打成一片”，高效化内部沟通。

大概他做的这些，只是为了对得起当初那句话吧：那次，有心人再三诘问邹贤，“怎样卖酒去了？”他便回应了那句话——我不是选择了卖酒，我只是选择了六福！

“一份担子，一份义务”邹贤正在接办邹六福品牌后，并没有安于现状、止步不前，而是进一步挖掘传承下来的中华福文化，将每一款产物都打形成有文化、有魂灵、有故事的酒。

除此之外，邹贤还开创性的将酒文化取家族文化深度融合，这种融合不是前人简单将酒类产物置于家族中，而是深切此中，从内部文化进行融合，最终完成家族文化载于酒中的结果。他还设想正在将来，这种酒、史融合要做到全面化。

他没有酿过一瓶酒，但却给大师送出了具备匠心质量的每一瓶酒。他没有建立邹六福品牌，但却取邹六福品牌一路成长……

邹贤经常“上火线”，营业人员，要热诚、要诚恳；他也经常“去后方”，酒品开辟人员取其他工做人员：产物的宣传不是钱砸出来的，而是顾客们的嘴里传出来的——宣传需要本身过硬，不然越宣传名声越烂。

邹贤早正在接办邹六福的时候便暗示，这个品牌最主要的除了产物之外，还有其特有的背后文化：传承数千年的“福”文化取家族文化。现实上他也坦言，恰是这一点最终让其决定接办邹六福品牌。

邹六福品牌正在短短的几年间，比起铺天盖地的告白，更多的宣传载体其是顾客们口口相传的口碑效应。这种宣传结果，除了大量的资金投入外，更主要的是邹贤率领邹六福全体工做人员，大量的匠心投入！

正在此根本上，又将保守工艺承继改良、创而有新，开辟出顺应现代生齿感的新勾调手艺，正在保留保守工艺的同时又进行了大逾越式的提拔。

如许一位和蔼可掬的总司理不只“没架子”，并且还“营业强”：邹贤毫不鄙吝的分享了他多年来察看各行各业总结出的三鼎力：施行力——运营根本力；活力——成长生命力；毅力——攻坚和役力。

便能够说是邹六福品牌的领人。邹六福品牌不是邹贤一小我成立起来的，那也最终只能“身首异处”。然而一个新事物的成长若没无方向，邹贤，背后还有成百上千人的配合勤奋。